新年都曰有芳華，二月初驚見草芽。白雪卻嫌春色晚，故穿庭前作飛花。
2017年2月7日，春節(jié)里喜慶的香氛仍未散去，在鞭炮聲與觥籌交錯的余音里，在依舊彌漫著濃烈年味的歡樂聲里，在與家人別離的依依不舍里，天幕實業(yè)來自全國的各位員工已然回到公司總部，在新年后滿盈希冀的春日里，開啟新的一年繁忙與奮斗的積極進程。
天空白雪紛飛，輕舞著靈動與恣肆的身影，在長空里交織成一幅激揚歡快的萬里江山圖。公司三樓會議室，溫暖如春，春意蕩漾，積極熱烈，群情踴躍。在公司領導的安排下，做為開年的第一場培訓的工程項目標準流程培訓會正式開始，為天幕實業(yè)大培訓計劃拉開絢麗與華彩的帷幕，質(zhì)安部、采供部、工程部等部門員工集體學習了天幕實業(yè)《項目部標準流程》。
2017年的《項目部標準流程》是在天幕實業(yè)歷年工程實踐的基礎上，結合新的市場形勢與管理需要，公司組織工程部、預算部、財務部、技術部、經(jīng)營部、市場部等各相關部門集思廣益、群策群力編制而成。《標準流程》融系統(tǒng)性、針對性、實效性、創(chuàng)新性于一體，是我司工程管理的根本性指導文件與基礎教程，必將為2017年工程管理帶來豐碩的實踐成果與管理紅利，為推動天幕實業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下進一步挖掘工程潛力，提高管理效率，增加工程效益，管理與制度創(chuàng)新提供積極和有益的指導與幫助，為實現(xiàn)天幕實業(yè)以精細化管理為手段，努力創(chuàng)建精品工程，實現(xiàn)管理效益最大化的目標增添強勁動力與不竭源泉。
培訓會上，各部門員工分別學習了項目部管理目標、管理程序、項目管理前期準備工作、施工過程管理、精細化管理、項目安全生產(chǎn)應急預案等。通過學習，大家進一步明確了工程管理的目標，程序，項目全過程要開展的工作及要達成的目標，明白了該干什么？怎么干和干到什么程度等一系列問題，增進了了解，樹立了信心，鼓舞了斗志，明晰了方向，為下一步的工程管理提供了系統(tǒng)性的理論支持與技術積累，相信一定會為各項工程的帶來切實的管理成效與良好收益。
